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      人才培養
       
      人力資源概況
       
      招聘信息
       
       

      堅持人才強企戰略,把人才培養和人才隊伍建設放在企業戰略發展的優先地位,著力進行有重點、整體性的人力資源開發。以市場發展為導向,以加強能力建設為核心,以專業技術人才隊伍、技術專家人才隊伍、項目管理人才隊伍、執業資格人才隊伍、企業管理人才隊伍、黨群政工人才隊伍建設為骨架,以培養高層次、高水平、適應型人才為重點,全力實現人才規劃所確立的人才培養目標。

      人才培養管理的總體思路是:
      落實責任,提出方法,頒布程序,制定措施。在中長期人才規劃和人才培養過程中,堅持黨管人才的原則,建立人才規劃和人才培養的工作目標責任制,形成“黨委統一領導,黨政齊抓共管,干部部牽頭組織,有關部門各司其職、密切配合,各方面廣泛參與”的人才工作新格局。進一步健全各類人才的培養、選拔、評聘、招聘、使用、評選、考核、激勵機制。

      人才培養方法   
      的人才培養根據人才層次結構現狀,采用不同的培養方法,基本原則是一般人才按照正常培養程序,特殊人才建立針對性措施。

      師徒制  
      適用于年輕員工工作5年左右的成才過程的培養,包括見習生→助理工程師→工程師或類似的職稱晉升過程、設計助理→設計工程師→專業負責人→技術專家的晉升過程、見習生→管理助理→管理主管的晉升過程等,按照傳統而富有成效的“師傅帶徒弟”的培養方法,促進青年員工成長過程。

      導師制  
      適用于人才結構體系的中間層向上的成才培養過程,包括工程師→高級工程師→教授級高級工程師或類似的職稱晉升過程、系統負責人→項目負責人→分院長的晉升過程、主管→部門負責人的晉升過程等,借鑒高等院校導師制的人才培養方法。

      內訓制  
      企業制定規范的內部培訓管理程序,定期開展專業知識、項目管理和企業管理知識培訓,培訓內容包括理論知識、工程案例和管理實踐。采用的方法一是內部挖潛,企業建立系統的內訓師管理制度,從內訓師資格獲取、上崗培訓、考核評價、補貼待遇等方面予以明確規定,通過內部培訓,可以增加員工的知識面,加快人才的培養;二是外部共享,充分利用社會師資力量,從高等院校、科研單位、培訓機構、合作企業聘請專家學者到公司進行專題培訓和講座,拓寬員工的知識面和視野,吸取外部營養,促進人才更快成長。企業內部培訓堅持人力資源部全面規劃、各部門分步分層實施,保證教育經費,突出崗位知識技能培訓,加強培訓效果的考核評價,不斷提高各類人才的職業水平和從業能力。

      外培制  
      根據企業人才需求,有計劃地搞好學歷教育,有重點地選派青年優秀人才到高等院校學習深造或到國外培訓。在人才培養過程中,要充分利用社會資源,為員工成長提供外部培訓和進修教育的機會和條件,包括:社會短期專題培訓,學歷繼續教育,外語培訓,執業資格考試培訓,與高校、科研機構進行課題合作或聯合辦學等方式,企業為員工提供時間和經費的保證。

      考試制  
      為了保證企業資質和員工執業資格,鼓勵員工參加各種執業資格考試,企業及時發布考試信息并協助辦理報名手續,為參加考試培訓提供條件。對于通過考試的員工,企業承擔所有考試和培訓發生的費用,對于企業急需的執業資格證書,獲取后企業給予額外獎勵。

      引進制  
      作為人才梯隊建設的補充,對于優秀的而且擁有企業急需職業技能的人才,采用外部引進的方式。同時,鼓勵企業員工推薦適合企業的急需人才。除了對引進人才辦理人才落戶、待遇從優外,對于引薦者也將給予經濟獎勵。

       
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